Ponents

Carles Coloma. Soci i director de Search & Drive, Management Consultants. Llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials (UAB) i Màster en Direcció i Administració d'Empreses (IESE). Ha estat Director General en empreses de diferents sectors i mides.

Andrea Varga. Consultora associada de Search & Drive, Management Consultants. Llicenciada en Ciències Econòmiques i Finances (Bucarest, Romania) i Màster en Direcció i Administració d'Empreses (IESE). Ha ocupat diversos llocs de responsabilitat en companyies del sector financer.

Programa

Dia 1. 

• Què és un Pla estratègic. Què no és un Pla estratègic
• Quan es fa servir el Pla estratègic
• En què es diferencia el Pla estratègic participatiu de la resta de modalitats
• Esquema bàsic dels continguts del Pla estratègic
• Anàlisi de mercat - competència
• Anàlisi DAFO
• La missió, la visió i els valors
• Posicionament actual i posició on es vol ser en el futur
• Definició dels objectius a tres o cinc anys vista
• Definició de les polítiques necessàries per assolir els objectius que ens proposem, a tres o cinc anys vista

Dia 2. 

• Continuació en la definició de les polítiques
• Estructura organitzativa necessària per assolir els objectius fixats
• Previsió de comptes de resultats a tres o cinc anys vista
• Necessitats d'inversió i finançament
• Exemples pràctics de Pla estratègic
• Pràctiques de com realitzar algunes fases del Pla estratègic
• Com s'implementa el Pla estratègic
• Els principals errors al confeccionar i implementar el Pla estratègic
• El Pla estratègic com a eina de gestió sostenible